关于棒球运动员杰西的手套

我做的OK公司,一便利店([]高质高价的自助食品商店的全国连锁的管理培训,每年很多)。在我们在我们的专题研讨会,报告是保留(保持力)的高素质员工 - 一个真正的挑战,当你考虑到管理人员的薪酬表(薪工标准在服务行业)。在这些讨论中,我要求与会者,“是什么使你留一段日子,成为一个经理吗?”过了一段时间回来一个新的经理讨论这个问题,慢慢地,她的声音几乎打破,说:“这是一个19美元的棒球手套。”

辛西娅告诉小组说,她原本以此为临时(临时的,过渡时期,暂定)的位置,而她的东西看起来更好一间OK职员的工作。在她的第二次或第三柜台后面的一天,她收到了她9岁的儿子杰西一个电话。他需要一个小联盟棒球手套。她解释说,作为一个单身母亲,钱很紧张,她的第一次检查将不得不去支付帐单。也许她可以买她的第二个或第三check.When辛西娅他的棒球手套抵达工作的第二天早上,帕特里夏,商店经理,请她来,在商店的,作为一个办事处送达回小房间。辛西娅想知道如果她做错了事,或留下了一些她的工作从以前的一天不完整的一部分。她关注和困惑。

帕特里夏递给她一个盒子。 “我听到你昨天说你的儿子,”她说,“我知道,这是难以解释的事情的孩子。这是杰西棒球手套,因为他可能不明白他是多么重要,即使你不得不支付帐单,然后才能买手套。你知道,我们可以不支付喜欢你的人,因为我们想尽可能多,但我们的照顾,我想让你知道你对我们非常重要。“

的体贴,同情和爱这个便利店经理生动地表明,人们记住更多的雇主比多少多少,雇主支付关心。一个一个小联盟棒球手套价格的重要一课。

扫码进群(如群满请谅解)
长按或截屏保存,再用微信扫一扫
点赞 ({{click_count}}) 收藏 (0)